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在恒泰集团庆祝建党95周年暨2016年半年工作会议上的讲话
发布日期:2016-07-05 15:22:44

集团党委书记、董事长  王玉桐

201671

 

同志们:

今天是中国共产党成立95周年纪念日,我们在这里隆重召开庆祝建党95周年大会暨半年工作会议,这既是一次纪念会、总结会,又是一次动员会、部署会和工作推进会。首先,我代表集团党委向战斗在各个岗位上的广大共产党员致以节日的问候!向新加入党组织的新党员表示热烈的祝贺!向在上半年工作中取得良好业绩的各分公司、机关各部门和奋战在各个岗位上的广大党员、干部、职工致以崇高的敬意!

  一、重温党史,坚定信念,切实增强加快发展的信心

中国共产党从诞生至今,已经走过了95年的光辉历程。这95年,是我们党探索救国图强真理、开辟民族独立和民族振兴道路的95年;是我们党不断发展壮大、以实际行动和辉煌业绩赢得人民群众拥护的95年。95年来,我们党始终坚持把马克思主义与中国革命、建设、改革实践相结合,相继创立了毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,在这一脉相承的光辉思想指引下,党团结和带领全国各族人民,经过艰苦卓绝的革命斗争和气势恢宏的现代化建设,实现了民族独立和人民解放,建立了社会主义基本制度,开创了中国特色社会主义事业的新局面,取得了举世瞩目的辉煌成就,使我们的国家走上了创新、协调、绿色、开放、共享发展的新征程。  

追忆革命斗争的峥嵘岁月,回首建设历程的艰难探索,我国综合国力的显著增强,国际地位的日益提升,人民生活的不断改善,无可辩驳地证明:我们的党是伟大的、光荣的、正确的马克思主义政党,是勇于变革、勇于创新,不断开拓进取、与时俱进的党;是具有强大战斗力,久经考验,能够战胜任何困难和风险的党;是忠实践行“五大发展理念”,代表最广大人民群众的根本利益,为民谋利、造福人民的党。95年波澜壮阔的历史告诉我们,只有中国共产党,才能救中国;只有中国共产党,才能发展中国;只有坚定不移地坚持党的领导,沿着党指引的方向,把改革开放和现代化建设伟大事业不断推向前进,我们的国家才能富强,民族才能振兴,社会才能和谐,人民才能幸福安康!党的十八大站在新的历史起点上,明确提出了“四个全面”战略布局和实现“两个一百年”的奋斗目标,开启了实现中华民族伟大复兴“中国梦”的新征程。历史和现实充分证明,中国共产党肩负着实现“中国梦”的历史重任,肩负着建设中国特色社会主义的历史使命,肩负着带领13亿多人民全面建成小康社会的历史责任,是我们事业和社会不断发展、走向胜利的可靠保证。

  今天,我们在这里共同回顾党的光荣历史,缅怀党的光辉业绩,隆重纪念和庆祝党的生日,目的就是动员和鼓舞恒泰集团各级党组织和广大党员、干部、职工,进一步增强加快发展的责任感和使命感,以更加昂扬的斗志、更加良好的形象、更加务实的作风,为恒泰集团持续、稳步、健康发展,再创佳绩,再立新功。

  二、“两学一做”,初见成效,学习教育促进各项工作

今年5月初,按照中央和省、市、区委的部署,集团党委组织开展了以“学党章、学讲话、做合格党员”为内容的“两学一做”学习教育。集团党委和各个支部先后召开了“两学一做”学习教育启动动员大会,会后,党委和各支部结合生产、工作实际,组织开展了以集中学习与自学相结合,专家辅导、书记讲课与个别辅导相结合的方法灵活、形式多样、内容丰富的学习,集团机关支部与市委组织部机关一支部联合召开了“两学一做”专题研讨会,通过深入的学习党章党规,学习系列讲话,使大家受到了深刻的党性教育和理想信念教育,广大党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识有了不同程度的提高。开展“两学一做”学习教育以来,集团党委和各支部注重把学习教育与企业发展相结合,把学习教育融入到企业生产经营的各个环节,切实发挥企业党员的模范先锋作用,努力把学习教育的成果体现到推动企业发展的工作实践中。我们的做法得到了市委组织部和东风区委的充分肯定。6月初,佳木斯电视台对我单位进行了专题采访,并在611日《佳木斯新闻》中播出。七一前夕,在市委和东风区委庆七一“先优”表彰大会上,集团党委荣获全市“先进基层党组织”荣誉称号;集团党委委员、垦区分公司经理门国利同志被评为“区优秀共产党员”,集团党委委员、党群工作部部长梁德福同志被评为“区优秀党务工作者”。在此,让我们以热烈的掌声表示祝贺!

目前,“两学一做”学习教育正在集团上下深入开展,在这里我要进一步强调的是,“两学一做”学习教育不是一次活动,而是一项党内常规性、常态化、制度化的学习教育,要突出正常教育,有针对性地解决问题。在学习教育中,各党支部要注重准确把握学习教育内容,夯实“学”这个基础;要抓住“做”这个关键,把做合格党员作为学习教育的出发点和落脚点。要准确把握方法措施,下大功夫学好党章党规和习近平总书记系列重要讲话。要突出“改”这个重点,强化问题导向,推动党员干部把自己摆进去,主动把自身问题亮出来,对照党员标准检视自己,以解决问题的实际成效推动全体党员的综合素质进一步提升,党组织的战斗堡垒作用进一步发挥。要体现“干”这个目的,紧扣企业发展大局,结合集团和各分公司发展实际,设计好载体,搭建好平台,组织引导党员立足岗位、履职尽责,全身心地投入到集团发展的各项工作中去。集团和各分公司党政班子成员要率先垂范,坚持学在前面,做在前面,改在前面,切实起到表率作用;基层党员要积极参与,带着问题学,针对问题改,保持共产党员的先进性,争做爱岗敬业的模范。各单位在开展“两学一做”学习教育中,要坚持“两手抓”、“两不误”、“两促进”,用企业发展的实际成效检验“两学一做”学习教育成果,以“两学一做”学习教育促进企业持续、稳步、健康发展。

  三、凝心聚力,真抓实干,确保全年各项目标任务的全面完成

按照两手抓、两不误、两促进的工作要求,年初工作会议以来,我们主要做了以下几项工作:

一是进一步明确了工作思路,较好地落实了全年目标任务。各分公司积极开拓市场,承揽工程项目,集团开发部、经营部、工程部等业务部门密切配合,努力为各分公司参与招投标提供服务。目前,各在建项目进展顺利。

二是加强了对分公司的规范管理。在去年全面清理整顿的基础上,进一步加强了对分公司的规范管理。根据企业发展的需要,将原第三分公司更名为“竣程分公司”,原垦区分公司更名为“利威分公司”,原宝泰分公司更名为“宝盛分公司”,加上现有的海城分公司、东方分公司、平正分公司、博远达分公司、巨安分公司和鹏源分公司,集团九大分公司以及恒兴开发公司构成了恒泰发展的主体框架,支撑着恒泰奋力前行。

三是企业管理水平有了进一步的提升。年初工作会议上,机关各部部长在会上进一步明确了各自的职责,结合部门工作实际提出了工作要求,并按职责要求开展工作,各项工作有条不紊的进行。企业管理各项工作逐步规范化,管理水平有了进一步的提升。51日起实行“营改增”以来,集团财务部及各分公司积极应对,前期做了大量有效的工作,确保了这项工作的顺利实施。

四是对机关管理和服务进行了规范。进一步完善了管理制度,严肃了工作纪律。通过“两学一做”学习教育,机关作风有了明显改进,服务意识、服务能力和服务水平有了进一步的提升。上半年集团招投标工作量比较大,为确保这项工作不受影响,开发、经营、工程等相关部门节假日不休息,加班加点工作,体现了很强的责任意识和奉献精神。

回顾上半年的工作,我们按照“稳中求进、规范管理”的工作思路,不盲目追求产值,不急于求成投标项目,投标时有取有舍,管理上力求规范,企业正在逐步走上良性发展的轨道。

2016年上半年已经过去了,对于下半年的工作,我讲再强调几点意见:

第一,要千方百计克服困难,确保全年目标任务的完成。年初,集团与各分公司签订了目标责任状,从上半年产值完成情况看,距过半还有差距,但考虑到行业特点和目前各分公司项目情况,还有一些项目正在洽谈中,如果能落实部分项目,到年末完成计划应该没有问题。上半年,绝大多数分公司生产经营形势不错,总体感觉要好于去年。个别分公司受资金等因素困扰,工程不是很多,要想办法,尽快走出困境,迎头赶上。各分公司在确保完成产值计划的同时,更要高度重视安全生产和施工质量。安全和质量的重要性不需要我多说,其中的份量大家都很清楚。我们年初确定了安全质量目标,即:“工程合同履约率100%,竣工工程合格率100%,无重大工程质量责任事故;杜绝重大安全责任事故。”这是硬指标,必须确保完成。关于“创优”和资质升级工作,有关单位、部门要抓紧做好前期准备,努力创造条件,力争实现年初确定的工作目标。

第二,要继续加大承揽项目的工作力度。当前,我们面临的形势仍很严峻,本地市场被外省大型、特级企业强势挤占,他们凭借雄厚的经济实力和资质优势抢占市场,极大的压缩了我们的生存空间。象我们这样说大不大、说小不小的企业,一些大项目与外地企业竞标不占优势,一些小项目有关部门还要照顾到小企业利益,可以说这些年来我们是在夹缝中生存。面对当前严峻的形势,我们必须振奋精神,直面困难和挑战,继续坚持“稳中求进,规范管理,在创新中求发展”的工作思路,积极主动的走出去,加强与大型企业的战略合作。在这方面我们具有良好的基础和有利的条件。多年来,我们与一些国有大型企业有过愉快的合作,并以良好的信誉和施工质量赢得了信任,结交了朋友。下一步,我们要千方百计继续深化这方面的合作,借助他们的优势承建一批体量大、有影响的工程项目,进一步增强企业实力,提升企业知名度。同时,要开拓思路,努力拓展施工领域和施工地域,延伸产业链,积极探索企业多元化发展的新途径。

第三,要加强各项工作的落实。一是财务管理。财务部要巩固清理整顿成果,继续加强账户管理,为分公司、项目部提供良好、便捷的服务。要重点抓好“营改增”工作,深入研究“营改增”新政策,及时总结经验,吃透精神,研究规范税收管理、降低税负和税务风险的办法措施,完善企业内部管理流程和会计核算,通过增加抵扣等方式降低税负,避免因进项税额抵扣不足而多交冤枉税。二是开发经营工作。进一步加强招投标工作的组织管理,规范招投标工作,开发部牵头组织制定《集团招投标管理办法》,形成正式文稿,经总经理办公会议审议通过后印发。参与招投标的各业务部门要定期组织学习培训、分析研讨,学习相关法律法规和业务知识,分析总结投标活动的经验教训,不断完善工程投标工作,确保企业在今后的工程投标活动中取得更好的业绩。要进一步加强合同管理,由经营部牵头,结合企业实际,制定出详细、实用的合同管理办法,报集团总经理办公会议审议通过后印发。要进一步加强部门之间的协调配合和业务衔接,开发部在项目中标后,要及时转给经营部;经营部要按相关制度、程序将中标项目签订合同,并每月及时、准确的将情况上报集团总经理。三是质量和安全工作。近年来,我们的质量、安全工作始终保持着良好的态势,没有发生重大质量、安全事故,但是我要提醒大家,越是这样越不可掉以轻心。各分公司及各项目部必须深入贯彻落实安全生产责任制,建立健全相应的安全质量管理体系,切实加强施工现场安全管理,杜绝各种违规操作和不文明施工,提高建筑工程质量。集团安保部、工程部一直在认真地抓,经常深入工地现场进行检查。下一步要进一步加大业务指导和检查力度,通过及时、准确了解工地现场状况,有效提高项目管理和现场管理的水平。下半年,集团要组织开展联合大检查。四是人力资源管理工作。近年来,集团人才结构有了一些变化,通过招聘引进了一批年青人才,对于青年员工我们要从政治上关心,业务上培养,按照“两培一推”的思路,尽快将他们培养成为集团和各分公司的中坚、骨干力量,为集团的发展打下坚实的人才基础。人力资源部要根据集团及各分公司人才需求,进一步做好人才招聘及各类专业技术人员的报考、培训、办证等工作。五是机关建设。集团机关是集团经营管理的核心,是集团管理的指挥部和决策部,起着承上启下,协调左右、沟通内外的重要职能作用,肩负着对集团发展进行规划、指导、督查等重任,其服务的优劣,效率的高低,决策的正确与错误、超前与滞后将直接关系到恒泰的形象和企业的发展。机关干部特别是党员领导干部的一言一行,一举一动,对基层的影响极大,机关作风必须进一步加强。要在“两学一做”学习教育中,改进和解决机关作风中存在的诸如学习风气不够浓,服务意识、敬业精神不够强,工作纪律比较散漫,制度的约束力和执行力不强等问题。

第四,要进一步加强党的建设。做为非公有制企业,我们的党建工作起步较早,各项工作相对来说比较规范,近年来一直被市委组织部、市工商联和东风区委做为非公企业党建典型来宣传、培养,我们要珍惜这份荣誉,同时也要看到差距。一要进一步加强思想理论武装。结合“两学一做”学习教育,要进一步强化党员干部的教育管理,全面建立学习的常态机制。进一步统一思想和行动,巩固“两学一做”成果,把思想、作风建设不断引向深入。二要加强基层党组织建设。强化支部建设,完善党支部目标管理制度,积极探索新形势下非公企业党员培养、管理的新路径。选优配强党支部书记,加快形成横向到边、纵向到底的党组织“网格化”管理模式,以党的基层组织建设带动集团和分公司各项工作。三要加强作风建设。以加强学习教育为基础,切实增强党员干部的政治意识;以率先垂范为途径,严格遵守廉洁自律各项规定,管好班子、带好队伍,一级抓一级,一级对一级负责,切实履行党风廉政建设主体责任。

 

一句赢钱决